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增强新时期施工企业工会建设的策略探索

2021-03-18 20:58:12

增强新时期施工企业工会建设的策略探索

摘要:在施工企业内部通过建立工会组织机构维护员工与企业之间的关系,以此推动一线的项目施工作业顺利开展。工会在现代化的企业经营中具有重要的作用,通过开展工会工作可以提高建筑公司内部组织协同的高效性,以及维护员工的合法权益,保障员工在公司内部的合法利益。工会妥善的处理员工与公司之间的矛盾纠纷,并且工会在员工与公司之间的劳动纠纷处理方面也具有一定的促进作用。

关键词:施工企业;工会组织;策略研究

引言:在国内的施工公司内部工会是连接员工与企业之间的一个重要平台。公司需要强化公司内部工会组织的建设,制定完善的工会管理制度和流程,从而推动工会工作的规范化管理,提高工会组织的管控效率。

一、创造良好的工作环境

(一)明确工会的组织职责

施工公司内部开展一线的项目作业收入时需要工会组织部门指导各一线工作人员的劳动关系管理工作,以及维护好一些职工的合法利益,促使全体员工都能积极参与到公司内部的工会组织活动中。第一,工会组织部门可以定期在内部开展技术竞赛、工作创新,公司的高层领导人需要充分的重视工会工作的开展,以及给公司内工会部门制定完善的工作职责,赋予工会部门内部各员工一定的工作权限。公司要求工会员工切实做好公司内部员工思想政治教育、内部项目建设安全教育活动,以及在施工公司内部开展工地文明化管理、工地卫生管理等各类活动。第二,公司要合理的划分行政部门和工会部门之间的权责,在一线的项目开展期间行政部门和工会部门要密切的为公司的项目建设服务,以及为公司的业务开展服务,始终代表广大全体员工的最基本利益。工会开展工作的目的就是为了维护员工在企业中的合法权利以及合法利益,同时工会部门还需要支持行政部门的工作,为施工公司内部的员工创造一种良好的民主监督环境,以及参与企业管理的工作环境。同时,工会部门需要将员工反映的各类意见提交给公司内部的行政部门。

(二)促使员工维权与合作相融合

在施工公司内部开展员工的权益维护工作的同时还需要部门内部建立一整套完善的维权管理机制。并且工会部门要注重消除公司内部员工与公司之间的对立关系,并且努力为员工开展劳动维权活动,保持员工与整体公司在利益方面形成一致。并且在工会部门内部建立完善的员工维权管理制度流程,推动一线的项目建设顺利发展,以及实现公司的稳定经营[1]。维权管理机制要结合施工公司内部的施工业务项目建设作业现状和公司的其他工作情况,制定制度流程,进而才能保持工会制定的维权机制切实符合员工的利益,以及符合公司发展的经营状况。

二、建立工会组织,制定完善的工会制度

工会部门要完善部门内部的组织结构,梳理公司工会部门的岗位体系,并给各员工制定工作职责和工作权限,推动公司内部工会工作的规范化管理。

第一,在施工公司工会部门内部开展干部的选拔选聘工作,要将在工会工作中有突出表现的员工提拔上来,也需要提拔那些具有较强政治素养、专业能力水平高,以及热心参加工会活动的员工,并择优选择员工进行推荐和提拔。在公司内部开展公平选举、民主选举,选聘那些具有专业能力的管理人员担任工会部门的负责人。由于在施工公司内部业务比较复杂,因而给工会管理人员带来一定的工作困扰。尤其是基层的施工人员由于教育水平低、文化素养不高,此时工会工作人员给这些人员开展工会工作具有一定的困难。因此,工作人员需要保持与项目施工人员的沟通,平时注意观察员工的工作状况,选拔那些工作认真、工作积极性高的员工纳入到工会的干部人才库。此外,还可以将公司内部积极活动分子作为工会干部的后继人选[2]。

第二,要在工会部门内部建立完善的考核机制以及完善的考核流程,定期检查工会活动的执行状况。公司在内部开展季度的工作考核和年度的述职考核,通过应用月度、季度、年度三层考核机制提升工会部门内部员工工作的执行能力。并且将施工公司内部员工给予工会工作的满意度评价作为工会部门的季度和年度考核指标,检查工会部门的工作成果。

第三,工会部门的负责人要组织内部的员工对当前的工作模式进行诊断分析,并建立先进的工作管理模式,创新工作理念和工会活动方式。将工会的活动引入到项目作业现场,以及引入到工程的建设施工中,并结合公司的实际项目开展状况改变当前的工会活动方式,从而适应公司业务发展和整体企业的经营。在公司内部建立规范化的工会管理制度流程,因而需要引起施工公司内部党组织的充分重视,以及得到公司行政部门、办公室等人员的支持和共青团组织的密切配合,从而才能从多维度、多角度实现工会工作的开展。建立双向的维权管理机制以及以员工为本开展公司的民主管理,并且工会部门还需要重点帮扶那些贫困员工、在生活中有困难的员工,并加强对这些人员的培训和管理。通过组织工程项目现场安全活动的监督检查提高公司工作效率,以及支持一线的项目作业。施工公司内部工会部门的工作与公司内部项目建设和施工管理都有密切的联系。因此,工会组织部门通过完善工作管理机制以及建立内部完善的组织结构支撑公司项目作业。工会部门为施工公司内部各员工服务,保障员工的合法权益,并在公司内部建立一种和谐、高效稳定的企业职工关系[3]。

三、提升工会干部专业水平

在施工公司内部工会部门的员工以及部门内部的干部管理人员自身的专业水平和工作素养对工会工作起着至关重要的作用,也是影响工会工作效果的一个重要因素。因此,工会部门负责人要加强对内部员工干部的培训和管理,提升干部的综合专业水平,从而满足国家对企业内部工会工作开展的具体需要。

第一,公司内部的高层管理人员需要重视工会工作,并且给予工会部门内部的员工开展一定的专业知识培训。例如,给员工开展经济管理知识培训和工程建设的技术基础知识培训,并结合公司内部不同部门不同施工工作开展有差别的培训活动。尽量避免由其他部门员工兼任工会工作的问题,不能在国企上级部门未批准的情况下撤销企业的工会组织,或者将工会职能纳入其他部门[4]。给一线的施工现场增加更多施工管理培训,给职能部门员工增加更多经营管理知识培训,并且在工会部门还需要注重提升员工的思想意识,将其作为整个培训的最终目的。

第二,在工会部门内部建立奖励机制,通过建立奖励基金和风险管理基金对工会工作中表现突出的干部人员进行一定量的奖励和激励。同时,将干部员工的提拔和干部员工自身的薪酬福利与员工在工作中的表现相联系。公司在给员工开展奖励时要注重精神奖励和物质奖励的融合,在工会部门内部营造一个宽松和谐的工作氛围,为施工公司和其他部门的员工提供便捷、高效的工会服务工作。

第三,工会部门要大力的开展文化活动,结合公司高层领导战略发展意图和正确的思想引导给公司内部的员工宣传那些具有正能量的报道,促进企业员工工作效率提升。同时,在开展活动中还需要积极的提升企业员工积极维权的意识,并在公司内部建立完善的薪酬奖励机制,从而留住那些高水平、综合素养强的干部员工[5]。

第四,工会部门要为企业职工提供服务,将其作为工会工作开展的重要目的。因此,工会的工作人员需要对公司内部各个员工的具体情况有更深入的了解和认知。通过了解职工所在家庭的状况以及员工的思想状况,并结合员工的具体状况开展工会工作。这样就会增加工会工作的实际性,满足实际员工的具体需求。同时,工会部门应为公司内部的困难职工提供必要的帮助,对于那些思想困惑的员工工会干部人员也应给予一定的疏导疏解[6]。

通常情况下公司内部的员工和企业之间都是相互协作、相互促进的关系。企业需要员工开展工作,同时员工在公司内部实现自我价值。因此,工会组织作为企业和员工之间的沟通平台妥善的处理公司与员工之间的关系。第四,工会组织部门还需要定期在单位内部开展文化活动,进而促进公司企业文化的落实。例如,在公司内部开展摄影比赛、体育比赛等活动,让全体员工都参与到活动中,提高员工的集体荣誉感,以及增强公司内部员工的向心力和凝聚力[7]。因此,工会部门只有全心全意为企业内部的员工开展服务才能发挥自身的最大价值。另外,工会成立的目的就是为了维护员工的合法权益以及推动企业稳定经营。

四、结束语

施工公司内部部门需要完善部门内部的组织结构以及优化岗位体系,对公司工会人员开展工作培训,引入新型的工会管理理念,切实的维护员工的合法权益。通过建立完善的工会制度流程提高工会部门的工作效率,并且为公司各部门提供优质的工会服务,发挥工会组织的价值。并且工会部门要结合建设单位自身的项目经营状况调整工会工作方式,利用公司内部各种资源推动工会工作的发展。

参考文献:

[1]王莉娅.新时期加强企业工会组织建设的新途径[J].环渤海经济瞭望,2019,000(007):108.

[2]吕亚飞.浅议加强新时期民营企业工会工作的重要性[J].发展,2019(10).

[3]赵海明.谈新形势下国有企业工会工作面临的问题及对策[J].丝路视野,2017,000(006):96,98.

[4]陈克永.新时期提高企业工会财务管理水平的措施[J].中国乡镇企业会计,2017(12):124-125.

[5]张道胜.关于加强新时期工会党建工作的探索与思考[J].现代企业文化,2017

(2):20-21.

[6]张洁玲.增强新时期施工企业工会建设的策略探索[J].现代企业文化,2018(26):49-50.

[7]于东杰.新形势下加强工会组织凝聚力的策略[J].时代报告,2019,000(003):P.160-161.

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