新年新气象，春节后，经发物业经营部带着牛气冲天的势头投入紧张的工作中，为实现本年度部门的业绩达成而努力。

经营部组织管委会小区、经发大厦项目开展了房屋租赁业务自行签约的宣讲会，由经营部介绍自行签约的职责、优势、谈判技巧、签约、奖励制度等，项目自行签约的提成相较之前有了很高的提升，鼓励全员利用一手服务业主，接待外来客户，截留其他中介客户等便利条件，积极参与，实现自身的创收，同时也为公司的经营创收出力。

政策宣讲过后，大家开展了积极的讨论，非常认可此次的政策改革，都摩拳擦掌，希望自己今后能在房屋租赁板块大有作为，同时还可以利用其他优势资源谈妥客户。会上，部分员工提出可适当安装宣传资料，全员朋友圈推广，这样不仅可以推广写字楼租赁，也可以推广住宅类的租赁与买卖。经营部表示：前期全力从旁协助，全员齐发力，共同创佳绩！

紧接着，2月26日上午，经营部组织相关人员到达高新参加仲裁委员会下属单位合同备案培训会。会上老师向大家介绍了仲裁相对于诉讼的三点优势：1.平等关系；2.保密性质；3.更加专业。我们作为二手房买卖的一线团队，应具备风险把控意识，保护买方，通过提前仲裁备案保障三方的合理权益，最终保障合同的圆满结束。

培训结束后大家对课程进行了积极的互动和讨论，老师也一一解答了大家的疑惑。此次培训对经营部及相关员工的法律知识有了一定的提升，同时给我们提供了在一些特殊情况下进行签约的有效措施，使我们在工作中更加的专业化、规范化。

3月3日，经营部近期开展的“经发美居”重点项目进入商谈合作阶段。由经营部联合人居创新研究院及相关团队参与的白桦林团圆、白桦林溪项目软装部分的实施方案及落地执行等具体工作进行了第二轮深入研讨。

此次会议首先由人居创新研究院负责人李总就打造《经发美居2.0》模式进行了分析讲解，从而与市场普遍运用的1.0模式进行了纵向对比。其次，李总分别针对战略合作协议的签订、业务的品宣营销部分、产品手册、户型设计方案等方面的步进计划提出了需求，双方基本达成一致。

会议中，经营部韩经理表示此项目整体方案可行性很高，预期结果较好，同时要求全体部门同事紧密配合。经营部分管领导赵总就本次会议做了总结。赵总表示：经营部需全力按照研讨方案及步进计划推进，确保3月15日之前全面落地，同时，要求美居业务执行小组尽快完成配套硬装部分的方案及合作协议审批，以保证业务推进进度，最后对人居创新研究院的团队表示感谢，预祝合作顺利达成。

3月4日，本着为提高客户的使用体验，完善“经发e家”线上商城的运营服务体系的目的，经营部、信息中心与四川果子熟了农业科技有限公司团队在白桦林国际第三会议室召开了“经发e家” 线上商城专项问题研讨会，会议对前期“经发e家”线上商城的使用情况做出总结，对商城目前的使用情况和后期工作的开展方向进行讨论。

经过讨论，双方在物流信息的完善情况、积分兑换方法、三八节促销活动、奖励体系、资源整合、后期对账等方面达成共识，为后期”经发e家“线上商城的推广与运营打好基础。

下午，经营部带领四川果子熟了农业科技有限公司团队走访重点小区，了解各项目“经发e家”线上商城宣传及使用情况，同时更深入的探讨更多的合作模式，在各项目的鼎力支持下，力争为客户提供更便捷、更高效的服务的同时达到创收双赢的目的。

在经发物业全体员工的不懈努力下，多种经营项目齐头并进，形势一片大好！经发物业人将不忘初心，不断改变，将多种经营业务向着更专业、更优秀、更细致的道路稳步前进，为创造更多的经营收入而不断努力！