企业成本的高低，对于企业的生存和发展来说有着不可估量的作用，对于中国的制造业来说，提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得迫在眉睫了。外部生产资料的不断上涨与客户日益增长的物美价廉观念总是格格不入，导致一些企业低价竞争，最终损了品牌形象也让利润越来越低。制造业在遭受利润的挤压之下，更是举步维艰，只能通过“对内下手”。

那“对内下手”是指什么呢，即是通过ie工程师对人、物、工艺、工时、环境等进行分析并优化，将效率转化为生产力。

IE工程师（industrialengineer）就是从事工业工程的人，狭义来说，即工厂里面负责人员调度，设备及生产物料管理、操作方法及工厂设施的实践者。广义来说，是指运用IE手法对某个系统整体进行专业管理的工程师。但是只要是人为的管理，总会有疏漏或者防不胜防的地方，这时候就需要进行精准的把控和360度的管理。尤其是电子产品类、机械加工类、流水化作业的企业。

IE手法在现场管理中包括了程序分析、动作分析，搬运分析，动作经济原则，作业测定，布置研究，LineBalance七大方法。其中标准工时分析、动作分析方法、流程分析就是优化内部工业工程管理，将效率转化为生产力的三大法宝。

标准工时分析，是指完成某一个工序所需要花费的时长。

动作分析是指完成某一个工序所需要完成的动作。

流程分析是指完成某一个工序所需要的步骤。

通常情况下，工时都是根据人们经验而判断所需要耗费的时长，而实际上在人为判断时，总会有差异，如果工时多了，人工成本增加。如果工时估算低了，不但留不住员工，而且还会出现质量问题。那ie工程师如何做标准工时呢？这时候就可以借助高科技的力量，通过vioovi视与视这个专业的IE工业工程软件进行分析。它既可以测量工时，又可以通过视频拆分器对作业或动作进行要素分解，即：动作分析，对流程／工序等进一步分析和优化，即程序分析。

对作业效率实施精益改善后，形成科学的数字报表储存在OT（制造技术）数据中心，然后通过后台的处理，分析出标准化的工时供IE参考。

让生产管理更加科学更加有效的是vioovi视与视在进行报表分析时，可以根据要求形成作业分析表、人力需求分析、山积图等，这些数据可以提供给公司经营层看，可以为公司的运营提供成本、工价、产能、人力需求、排产、排位、效率、标准、可视化、全员培训等系统性的参考，为公司进行技改和提效增能提供更科学、更简易的方法。

目前，下载安装ie工业工程软件很容易，只需通过电脑或者手机下载即可。vioovi视与视软件下载分为几个标准，体验版一年仅需29元。制造业生产管理的降本增效，刻不容缓，企业每年只需投入办公成本，即可一劳永逸，对生产进行科学、更有效的管理。