2月28日，中建科工河北公司2021年工作会在石家庄召开。会议全面总结了2020年的生产经营成果，深刻剖析发展过程中的问题与不足，研判当前发展形势，部署2021年重点工作任务。＜br＞

北方大区党委书记、董事长严仍景，党委副书记、总经理聂元宗，副总经理钱焕视频参会，河北公司领导班子，各部门、项目负责人及员工代表共计88人现场参会。

严仍景对河北公司成立三年来取得的优异成绩进行了充分肯定，对“石家庄国展”、“信工”、“南宫”三大战役精神大力赞扬，要求河北公司继续保持良好的发展势头，脚踏实地、艰苦创业，勇做北方大区排头兵，并强调了以下五个方面工作：

一、强化党建引领

以高质量发展排头兵为己任。提高政治站位，时刻牢记发展是第一要务，继承发扬“南宫精神”，以高昂的斗志和良好的发展势头，确保进入公司排名前5名，力争进入前3名。

二、强化战略引领

以客户为重心，抢抓市场机遇。全面承接和贯彻公司“135”战略，优化市场布局，健全营销组织，调集精兵强将，全力拓展，确保进入中建在河北排名前5名，力争进入前3名。

三、强化人才引领

以奋斗者为本，构建人才之师。认真盘点人才家底，强化训战结合，培养知识型人才，能者上庸者下，打造一支忠诚干净有担当的“南宫铁骑”。

四、强化体系建设

河北公司已经具备现代省级公司的雏形，要以业务流程化为抓手，推动体系管理，推进体系作战，做到有章有法有规模。

五、强化底线管理

强化底线思维，守好各条战线底线管理。规范管理、规范运营，对违规行为要零容忍，打造一支风清气正的作战团队。

聂元宗就河北公司2021年工作提出四点要求：

一是要持续做大市场

1．要打好阵地战，挖好深水井；

2．加强组织保障，调集精兵强将，做到全员营销；

3．加大客户维护，抓住市场机遇；

4．勇当营销模式创新的标兵，实现签约额和规模的双提升；

5．讲好南宫故事，用品牌和实力征服客户。

二是要持续提升履约能力

以石家庄信工学院和南宫项目为标准，固化优秀管理经验，打造一支能打仗打胜仗的作战团队。

三是要持续提升运营质量

1．要提升盈利能力，全面推行精成本战略。

2．要加大完工未结算、久竣未结算等项目的治理力度，改善财务指标。

3．要做好新开工项目的整体策划，践行完美履约。

四是要持续加速人才培养

河北公司要按照公司第一梯队分公司的标准，全面加强各系统人才梯队建设，做好对年轻员工的“传、帮、带”，充实人才后备团队。

会上，河北公司党总支书记、总经理郝晓祖作了题为《解放思想锐意进取谋发展实事求是团结一致谱新篇》的工作报告。报告指出，河北公司将坚持党建引领，做实“LTC”，找准实现市场开拓、精益履约、人才培养的“城墙口”，饱和作战，全面实现分公司高质量可持续发展！2021年，主要从以下四个方面开展工作：

一、坚持党建引领融合发展强信念

政治担当上肩

思想武装入脑

基本动作走实

正风肃纪到位

品牌宣传扬名

群团文化践心

二、加强市场开拓立体作战扩规模

做优市场布局

作深客户开拓

做广业务模式

加大公投力度

落地重点项目

三、做实精益履约质效并重树品牌

策划管控全覆盖

严肃计划保节点

精打细算控成本

多管齐下创效益

质安一体控风险

高压结算快办理

打造标杆树品牌

四、做好人才培养组织效能再提升

打造四有“心”人

打通两大“渠道”

达成三步“进阶”

河北公司市场、生产、商务、科技、财务系统分别做了专题报告，细致剖析存在问题，出实招、硬招对2021年重点工作进行部署。