在服务浙江“两个先行”方面承担着使命与担当。今年以来，资源集团形成了以“攻坚克难行动”为主要工作抓手的党建工作机制，有效推进党建与中心工作“双融共促”，以党建迭代升级助推改革发展提速提质。

高质量发展与党建提质深嵌互融，是交通资源集团抓实党建工作的重点和着力点。

今年年初，资源集团聚焦矿权获取、绿色智能矿山创建、生产营销、降本增效、数字化建设等重难点工作，层层梳理分解“关键点”“卡脖子”“老大难”问题，决定开展贯穿全年的“攻坚克难行动”，将“关键人”与“关键事”挂钩，通过党建管人、管责，促进全年重点工作有力有效推进。

资源集团“攻坚克难行动”分为党组织书记“领办项目”、班子成员“攻关项目”、基层党组织“创新项目”和党员“实事项目”四个项目，共计197项。由党委书记领办了“党建引领多元化推进矿权获取”，下属党组织书记领办了“党建赋能国家级绿色矿山创建”等项目，主动承担最重、最难的工作。

为切实推进攻坚克难行动扎实开展，资源集团党委及下属各级党组织积极创新党建载体，激发基层组织新活力。

针对过程管理，资源集团党委定期召开专题推进会，建立月度简报机制，公开领办任务、领办进度，接受广大群众监督。不仅形成责任落实闭环、任务整改闭环，而且实现了对党员干部能力的立体画像。

资源集团党委在下半年攻坚克难的关键时期，实施“周调度、月亮晒、年比拼”工作机制，与下属单位经营班子月度薪酬发放进行同向、同比例挂钩，全方位压实了工作链和责任链。秦新矿业紧扣政策审批、新矿获取、开采技术、党建品牌等发展重点难点领办任务，进一步强化实绩导向，形成全员争先、全速争先态势。

依托攻坚克难行动，交通资源集团克服多重不利影响。资源集团加速全国化布局进程，年初摘得安徽池州采矿权、完成江西瑞昌矿增资扩股，截止目前，围绕科技创新的领办项目均顺利开展，交投矿业智能管控平台内新生产线区域建模顺利完成。。同时，通过领办项目的实施，成功创建2家省级职工书屋，浦新矿业成功创建浦江县首家企业“阅读驿站”。

下阶段，交通资源集团将持续聚焦中心工作，深入推进“攻坚克难行动”，破解发展难题，奋力争当“四个标杆”。