近年来，浙江舟山公司下辖的产业单位物资分公司坚持“吃干榨尽挖潜能、一键响应强执行”的目标要求，以思想引领树牢精益理念，以创新引领消减被动库存，以基础引领完善管理机制，积极提升物资仓储管理水平。该公司纪检组织深入开展协同监督，在积极消纳积压库存物资过程中，构建“两分”模型，通过分情况排摸问题、分场景制定策略，打造协同监督新模式，以清廉建设唤醒“沉睡”物资。

一、构建分析模型，为协同监督新模式指明方向

分情况排摸问题，从客观条件、管理方式、执行效力等角度，来分析积压物资的现状和实情。分场景制定策略，深度剖析积压物资的形成原因，在分类归因的基础上，找到纪检引领的切入点；在报废物资处置全流程、物资管理机制线、积压处理掣肘点等方面，针对廉洁风险问题，认真梳理需要解决的问题和防控的廉洁风险，围绕项目的核心逻辑、过程变化持续发力，规范合理地处置积压物资，灵活处置可用价值物资，有效清理和盘活闲置物资。

二、实施三维并举，为协同监督新模式夯实基础

为稳步而高效的实施“消积压、降库存”，按照分类管理、灵活处置、长短兼顾的原则，做到三维并举：

严格履行流程，合理报废。严格定计划，全面梳理积压物资的种类、型号、期限，账卡物信息核对100%正确，统筹制定分批次报废计划，形成物资报废处置清单；严格履程序，坚持透明公开，定目标、定时限、强监督、强考核，严格遵循报废处置程序，杜绝人为操控残值收入和处置成本。

灵活制定策略，变废为宝。“共商化”谋新管理机制，联合设计院、电建共公司等单位，对既有的采购方式、退货机制、备库模式、领用方式等进行深层次沟通，开展专题诊断，以全局视角找到更优处置路径；“引领化”创新消减行动，瞄准短期可改善的目标，率先开展物资堆放布局优化行动、“化散为整”优先领用行动，以先行先试作为支点，撬动物资管理提效的新境界。

夯实基础管理，补强短板。完善精益库存管理机制，完善采购计划编制、库存物资领用、结余物资退库等相关机制，从源头上降低工程物资结余；将积压库存管理的成效纳入绩效考核，优化奖惩激励，提高主动作为。

三、加强过程监督，为协同监督新模式保驾护航

夯实主体责任，筑牢协同监督“主阵地”。修订“两个责任”清单和各级领导干部履责要点，完善考核评价指标体系，促进知责明责、履职尽责。细化责任分解，压实“党支部、业务领导、部门、班组”四级主体责任体系，全面实现无死角的“网格化”管理目标。

开展廉洁风险预警，堵牢廉洁漏洞。立足于关口前移、防微杜渐，提前发现和有效制止苗头性、倾向性问题。建立廉洁风险月度分析预警机制，紧盯积压物资消减中的重点领域、关键环节以及小微权力，及时做好风险研判，持续更新廉洁风险清单，根据实际不断完善防控措施，确保廉洁风险可控、在控。

丰富教育形式，厚植廉洁文化。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，引导各级党员干部干事创业敢担当，清正廉洁作表率。持续推进廉洁“四进”工程，丰富教育载体，采用“规定动作+自选”的模式，开展形式多样、针对性强的廉洁教育活动，打造“清廉物资”品牌。

通过开展“纪检+积压物资消减”协同监督项目开展，在推进积压物资消减进程中，既实现回收积压物资的剩余价值，又从源头上切断腐败的产生土壤，为推动积压物资消减的主动化、常态化和长效化提供有力的纪律保障。