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国网舟山供电公司:创新监督模式 唤醒“沉睡”物资

2022-07-20 22:32:36

国网舟山供电公司:创新监督模式 唤醒“沉睡”物资

近年来,浙江舟山公司下辖的产业单位物资分公司坚持“吃干榨尽挖潜能、一键响应强执行”的目标要求,以思想引领树牢精益理念,以创新引领消减被动库存,以基础引领完善管理机制,积极提升物资仓储管理水平。该公司纪检组织深入开展协同监督,在积极消纳积压库存物资过程中,构建“两分”模型,通过分情况排摸问题、分场景制定策略,打造协同监督新模式,以清廉建设唤醒“沉睡”物资。

一、构建分析模型,为协同监督新模式指明方向

分情况排摸问题,从客观条件、管理方式、执行效力等角度,来分析积压物资的现状和实情。分场景制定策略,深度剖析积压物资的形成原因,在分类归因的基础上,找到纪检引领的切入点;在报废物资处置全流程、物资管理机制线、积压处理掣肘点等方面,针对廉洁风险问题,认真梳理需要解决的问题和防控的廉洁风险,围绕项目的核心逻辑、过程变化持续发力,规范合理地处置积压物资,灵活处置可用价值物资,有效清理和盘活闲置物资。

二、实施三维并举,为协同监督新模式夯实基础

为稳步而高效的实施“消积压、降库存”,按照分类管理、灵活处置、长短兼顾的原则,做到三维并举:

严格履行流程,合理报废。严格定计划,全面梳理积压物资的种类、型号、期限,账卡物信息核对100%正确,统筹制定分批次报废计划,形成物资报废处置清单;严格履程序,坚持透明公开,定目标、定时限、强监督、强考核,严格遵循报废处置程序,杜绝人为操控残值收入和处置成本。

灵活制定策略,变废为宝。“共商化”谋新管理机制,联合设计院、电建共公司等单位,对既有的采购方式、退货机制、备库模式、领用方式等进行深层次沟通,开展专题诊断,以全局视角找到更优处置路径;“引领化”创新消减行动,瞄准短期可改善的目标,率先开展物资堆放布局优化行动、“化散为整”优先领用行动,以先行先试作为支点,撬动物资管理提效的新境界。

夯实基础管理,补强短板。完善精益库存管理机制,完善采购计划编制、库存物资领用、结余物资退库等相关机制,从源头上降低工程物资结余;将积压库存管理的成效纳入绩效考核,优化奖惩激励,提高主动作为。

三、加强过程监督,为协同监督新模式保驾护航

夯实主体责任,筑牢协同监督“主阵地”。修订“两个责任”清单和各级领导干部履责要点,完善考核评价指标体系,促进知责明责、履职尽责。细化责任分解,压实“党支部、业务领导、部门、班组”四级主体责任体系,全面实现无死角的“网格化”管理目标。

开展廉洁风险预警,堵牢廉洁漏洞。立足于关口前移、防微杜渐,提前发现和有效制止苗头性、倾向性问题。建立廉洁风险月度分析预警机制,紧盯积压物资消减中的重点领域、关键环节以及小微权力,及时做好风险研判,持续更新廉洁风险清单,根据实际不断完善防控措施,确保廉洁风险可控、在控。

丰富教育形式,厚植廉洁文化。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,引导各级党员干部干事创业敢担当,清正廉洁作表率。持续推进廉洁“四进”工程,丰富教育载体,采用“规定动作+自选”的模式,开展形式多样、针对性强的廉洁教育活动,打造“清廉物资”品牌。

通过开展“纪检+积压物资消减”协同监督项目开展,在推进积压物资消减进程中,既实现回收积压物资的剩余价值,又从源头上切断腐败的产生土壤,为推动积压物资消减的主动化、常态化和长效化提供有力的纪律保障。