2022年1月5日，国网巢湖市供电公司烔炀中心供电所和半汤中心供电所被安徽省电力公司授予2021年度“五星级供电所”称号，首次获评两个五星级供电所。

近年来，巢湖供电公司一直以星级供电所建设为抓手，以五星级供电所建设为目标，树立“干最好、争第一、当典范”的工作标准，奋发担当作为，激发队伍活力，提升管理水平。本次共有32个中心供电所参与考评，参评对象为新入围的中心供电所和2016至2017年度五星级供电所。经业绩指标和专业管理综合考评，新授予11个中心供电所为“五星级供电所”，13个中心供电所复评达标保持“五星级供电所”。

探索“竞标+积分”，塑造薪酬分配新模式。坚持薪酬与贡献、责任相匹配，针对供电所网格管理难度系数，实施公开竞标揭榜，推行按设备核定绩效工资总额，大幅提高绩效工资占工资总额权重至70%，设置4项关键指标，根据工作积分和一次考核结果挂钩客户经理月度绩效，拉开绩效差距，引导供电所员工竞标揭榜、敢为人先，推动人人“肯干、会干、实干、能干”。

探索“擂台+内训”，打造技术过硬新队伍。坚持“分级分类、全员覆盖、按需培训、注重实效”，按季度开展装表接电、计量故障排查、高低压导线架设等技能培训，着力打造供电所员工实训基地示范点，逐步实现“核心业务全部自己干”。积极开展技能培训区域交流、经验共享、品牌塑造，建立以安徽省五一劳动奖章、电力电缆技能大赛一等奖李攀峰命名的人力资源品牌“攀峰擂台”，按月评选擂台标兵和擂主个人，以考促学，以赛促练。

探索“专业+综合”，推动供电所综合能力提升。结合该公司业务部门在供电所管理上的职责分工，强化责任部门专业指导水平，建立供电所管理协同运行模式，建立专业管理指导机制、重大事项会商机制、重点工作督办机制、供电所管理提升机制和供电所督查机制，强化专业指导，解决实际问题，实现管理盲点全覆盖，建立成立由营销、运检、安监等多部门组成的联合工作组，推进帮扶活动常态化，解决中心供电所面临的突出问题，稳步提升中心供电所综合管理水平。

获评“五星级供电所”称号是一个新的起点，接下来，巢湖供电公司将充分发挥“五星级供电所”的示范引领作用，促进该公司中心供电所管理和服务水平的整体提升，助力乡村振兴发展战略。