小兔快装闯入商业连锁快装这个赛道，既是偶然也是必然！＜br＞＜br＞说他偶然，是因为最早小兔什么装修业务都接，家装、工装、办公室、改造等等，来什么业务做什么。但是，因为缺乏市场定位、团队的属性单一（施工）、没有供应链优势等原因，造成小兔创立之初就处处碰壁、艰难生存。但是后面一分析，在曾经服务过的项目中，连锁门店项目—诸如京东派等，却取得了不俗的成绩，做到了快、省、优的结果。就这样，小兔团队偶然地闯入了一片新的天地！＜br＞＜br＞说他必然，则是因为连锁商业复制门店无需风格设计，追求统一，只需要做好落地施工管理，并有能在施工中提出优化施工方案、加快施工速度、节省施工成本的技术能力。而这正是创始人作为一级建造师、高级工程师所擅长的。所以说，正是创始人身上这种技术属性使得小兔进入连锁商业快装这个赛道更多了一些必然因素。＜br＞＜br＞快装是个大赛道：精装房、酒店公寓、大型工建等等。在这些动辄几千万上亿的项目面前，每个项目合同仅几万、十几万，然后又零散分布的连锁装修显得微不足道。但是随着我国商业连锁化率的快速提升，连锁商业快装这个赛道已悄然形成，同时具备了他独有的特点：＜br＞＜br＞1、短、平、快；＜br＞＜br＞2、现金流稳定；＜br＞＜br＞3、风险分散。＜br＞＜br＞在新的赛道里面，小兔从来不是摸着石头过河，因为没有石头！只有不断创新。＜br＞＜br＞一、独创135战队模式＜br＞＜br＞1——1部车；＜br＞＜br＞3——3个人；＜br＞＜br＞5——5天完成。＜br＞＜br＞小兔快装团队根据实际施工落地过程中碰到的问题，摸索出上述135战队模式，组建直营施工团队，在时效上得到大大提升。＜br＞＜br＞

＜br＞二、建立研发中心，实景建模＜br＞＜br＞小兔团队在实践过程中发现，传统设计已经远远无法满足快装上对于快、省、优这些所需结果的真实呈现，所以小兔快装投重金成立“研发中心”，并以实景建模的方式对每个品牌进行产品打造。＜br＞＜br＞

＜br＞三、建立品牌标准化施工管理流程＜br＞＜br＞发挥小兔技术专长，为每一个服务品牌建立装修标准化手册，既加强了自身内部管理标准，又方便了客户的监督管理

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　　在小兔快装团队的认知里，业务多少取决于自身落地交付能力的建设水平。而连锁商业快装的特点决定了参与者既要有工匠精神，又要有创新意识。只有不断提升自身交付的能力，才能迎接市场的爆发。小兔快装自成立以来每年翻倍的业绩增长也是对小兔快装的交付能力和市场增长潜力的最好印证。